Wie gestaltet sich euer Arbeitsalltag, und was ist das Spannendste an eurem Job?
Der Arbeitsalltag in der Personalabteilung ist oft abwechslungsreich und erfordert sowohl zwischenmenschliche Fähigkeiten als auch organisatorisches Geschick. Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und strategischen Initiativen ist entscheidend für den Erfolg im Personalbereich. Der Mensch steht immer im Fokus unseres Handelns.

Wie kann eine CSR-Strategie die Personalentwicklung in der HEBIE GROUP unterstützen und welche Rolle spielt dabei der Nachhaltigkeitsbericht?
Wir möchten dazu ein paar Punkte hervorheben: Gemeinsam mit der Personalstrategie fördert eine individuelle CSR-Strategie die Unternehmenskultur, die auf Werten wie Nachhaltigkeit, Ethik und sozialer Verantwortung basiert. Dies trägt dazu bei, dass sich Mitarbeitende stärker mit dem Unternehmen identifizieren. CSR-Initiativen können in Schulungsprogramme integriert werden, um Mitarbeiter:innen über nachhaltige Praktiken, Diversität und Inklusion sowie werteorientiertes Verhalten zu informieren. Dies fördert nicht nur das Bewusstsein für gesellschaftliche Themen, sondern auch die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter:innen. Durch die Einbindung der Mitarbeiter:innen in CSR-Projekte (z. B. Freiwilligenarbeit oder Umweltinitiativen) können neue Fähigkeiten erworben, aber auch das Team an sich und Führungsqualitäten gestärkt werden. All dies trägt zu gesellschaftlichem Engagement bei. Der Nachhaltigkeitsbericht bietet Transparenz über den Fortschritt nachhaltiger Themen und Ziele im sozialen Kontext. Außerdem zeigt der Bericht auf, wer im Unternehmen für bestimmte CSR-Initiativen verantwortlich ist. Das schafft Klarheit über Zuständigkeiten und Aktivitäten und stärkt das Vertrauen untereinander.

Wie sind eure bisherigen Erfahrungen und Einschätzungen in Bezug auf das nachhaltige Engagement der HEBIE GROUP?
Achten Bewerber:innen im Recruiting-Prozess bereits darauf und werden sie es in Zukunft vermehrt tun?
Ja, viele Bewerber:innen achten im Recruiting-Prozess zunehmend auf nachhaltiges Handeln. Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema, das in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat, und viele Menschen möchten für Arbeitgeber:innen tätig sein, die verantwortungsbewusst mit sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Herausforderungen umgehen. Demokratische Werte, soziale Verantwortung, Gesundheitsschutz sind hierbei nur einige Schlagwörter, die den Menschen, die sich bei uns bewerben, wichtig sind.

Welche nachhaltigen Mitarbeiter:innenziele habt ihr euch gesetzt, welche möchtet ihr hervorheben?
Die langfristige Bindung unserer Mitarbeiter:innen ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur und ein entscheidender Erfolgsfaktor. Derzeit liegt die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in unserem Unternehmen bei beeindruckenden zehn Jahren – ein klarer Beleg für die hohe Zufriedenheit und das starke Engagement unserer Belegschaft. Diese außergewöhnliche Kontinuität spiegelt nicht nur die Attraktivität unseres Unternehmens als Arbeitgeber wider, sondern auch unsere Maßnahmen zu Mitarbeiter:innenbindung. Unser Ziel ist es, dieses Niveau zu halten und uns weiter zu verbessern. Deshalb arbeiten wir an attraktiven Arbeitsbedingungen, attraktiven Benefits und an individuellen Entwicklungsplänen. Außerdem planen wir langfristige Verbesserungen in der Zusammenarbeit, der Kommunikation und der Führung unseres Unternehmens durch die Einführung von Teamentwicklungsmaßnahmen und Führungskräfteworkshops. Beide Maßnahmen tragen dazu bei, langfristig stabile Strukturen, motivierte Teams und eine resiliente Organisation zu schaffen. Sie fördern nicht nur den aktuellen Erfolg, sondern legen auch den Grundstein für zukünftige Herausforderungen und Wachstumschancen.

Hebie in Bielefeld wurde schon mehrfach als „Familienfreundlicher Betrieb“ ausgezeichnet. Was bedeutet das im Einzelnen und welche Maßnahmen laufen dazu im Hintergrund?
Beratung durch die Familiengenossenschaft, flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Remote Working und freiwillige Sozialleistungen sind bei uns keine Worthülsen, sondern werden gelebt. Eine hohe Flexibilität in der persönlichen Lebensgestaltung ist ein wichtiger Baustein für die Zukunft.

Worauf dürfen sich potenzielle Mitarbeiter:innen – neben den bekannten 30 Tagen Urlaub, Homeoffice oder betrieblicher Altersvorsorge – bei der HEBIE GROUP in Zukunft freuen? Was ist für die Zukunft besonders und wichtig?
2025 haben wir das Konzept der HEBIE GROUP-Akademie etablieren und die Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege weiter ausgebaut. Ansonsten setzen wir bei unseren Maßnahmen auf Flexibilität, denn wir wollen uns nah an den Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden orientieren.

Welche Herausforderungen seht ihr in eurem Bereich und wie kann sich die HEBIE GROUP dazu weiterentwickeln?
Die HR-Abteilungen werden sich in der Zukunft einer Vielzahl von Herausforderungen stellen müssen, die sich aus dem sich wandelnden Arbeitsumfeld, technologischen Entwicklungen und gesellschaftlichen Veränderungen ergeben. Hier sind einige der wichtigsten Herausforderungen: Fachkräftemangel, hybride Arbeitszeitmodelle, KI-Einbindung in den Arbeitsalltag, Diversität, Gleichstellung und Inklusion.

Was schätzt ihr am Unternehmen am meisten?
Das Vertrauen des Führungskreises, das in unsere Entscheidungen und unser Handeln gesetzt wird. Im Mittelpunkt unserer Bestrebungen steht der Mensch mit seinen Werten und Potenzialen.

Wofür setzt ihr euch persönlich ein? Was ist euch wichtig?
Für ein wertschätzendes und herzliches Miteinander, die Förderung verbindender Erlebnisse und eine inklusive, diverse Gesellschaft, die auch Minderheiten nicht aus dem Fokus verliert.